海南创投CEO刁春刚:你选择成为谁,你就是谁!

2020-09-15 17:19:51     来源:财讯网

作者:刁春刚,海南创投CEO,100万学员《南海商学院》主理人,前微软战略总监,知名商业顾问。为海尔、百度等多家知名企业提供战略咨询服务。

海南创投CEO刁春刚:不知道你有没有发现,很多人对“小钱”非常敏感,但是普遍不会处理“大钱”。今天,我带大家看一眼管理10000亿的人是如何待钱、处理钱,又是怎么做决策,做出正确选择的。

聪明,从不算小账开始

一天,我的一个朋友跟我说:刁春刚你有没有注意过,我们中国人普遍不会处理大钱,但是对小钱充满了感觉。

海南创投CEO刁春刚:我们精于各种打折,菜市场讨价还价,一根葱你多收我5毛钱,那气死了简直,占一点小便宜沾沾自喜……你会对所有的小钱历历在目,但是对大钱呢?100万的存款到底该怎么处理,不太清楚。

不但是普通人,一些大老板也是类似。举个例子,名字我就不说了,公司已经上市,挺有名的一个人。你能看到他,办公室里面买了一个设备贵了,他生气啊;但是在美国的3000万美金投资打了水漂,这个人反而没什么反应。

我们所有的聪明,我们日常的情绪,大量的其实只会处理小钱,一大笔钱摆在你面前,不会了。这个时候我们就要看一眼,一个管理10000亿的人,人家是怎么看待钱、处理钱的,他是怎么做决策的。

怎样抉择看数据说话!

你的钱是怎么来的?这个问题可以问我们所有人。

钱无非来自于两个类型:

第一,日复一日的劳动,上班给你发工资;

第二,来自于决策,不生产任何东西,所有的收获来自于判断、决策。

20年前,我在微软上班的时候,我问领导:你怕什么?他跟我讲:我怕选择。选择其实意味着决策,意味着判断,这是一件很难的事情。

相反,我们看一眼瑞·达利欧,《时代周刊》曾经把他评选为当今全世界最有影响力的100人之一。他在一个两居室里创办了桥水基金(对冲基金),现在管理1600亿美金的资产,也就是说他一个人管理1万亿(人民币)。

他个人1000亿(人民币)的身家怎么来的?他没有一分钱是来自劳动,来自他的生产,他所有的收入都来自判断。

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我在我的课程《南海商学院》里面讲过“点线面体”的战略选择,其中有个例子,讲一对双胞胎。

两个人同时大学毕业,一个进了杂志社,一个进了腾讯……10年后,腾讯的已经年薪百万,并且只要他愿意离开腾讯,很多单位会挖他,也有投资者投资给他创业。

去杂志社的那位呢?我们知道现在纸媒这个经济体已经彻底的“沦陷”了。

既然是双胞胎,他们的基因、背景、学校都差不多,论付出吧,日复一日谁不辛苦?都为了自己做的事全情投入,但这种巨大的差异来自于哪里?就是10年前的一个判断。

所以,当你做完一次判断和选择之后,接着漫长的时间,只能在一个定式里等待事情发生,然后获得一个线性周期的回报。

我们再回想人生,可能就是屈指可数的几次抉择,改变了命运的走向。当然,每一次判断也都非常痛苦。

这时候我们来看瑞·达利欧,他是怎么做的,如何保证自己一直站在历史正确的一方,让他管理1万亿的情况下,还能保持年化收益百分之二十几。其实这是一个极其了不起的事情。

瑞·达利欧和我们不一样,他在做我们害怕的事:普通人对大钱没概念,他就是一个管大钱的人;普通人害怕做决策,他的工作就是天天做决策,买入、持有、卖出……

那么我们该如何做决策呢?

1.不要害怕失败

长久以来,我们对于错误,对于失败都是觉得极为羞耻。

如果你能够不败,有两个原因:

第一,你从来不跟别人竞争,处于竞争的真空地带;

第二,你所做的事情,是在一个熟悉的领域。

但凡场地发生变化,条件发生变化,一定会有失败的概率。

如果你不能从失败中获得营养,失败就会成为你的一个内心障碍,最后把你封在那儿。

瑞·达利欧写到一个小故事,很有趣,他们有一个员工,操作失误导致损失了几十万美金,这时怎么办?

瑞·达利欧的第一反应是不能对这件事过度反应,为什么?因为过度反应只会让周围的人试图掩盖错误。

和大家分享三步:1、所有的错误一定要被记录;2、大家一起分析失败的根本原因;3、耐心的解决它。

我们一定要建立一个透明的组织。除了偶发的事情,很多问题都有根源,我们能不能从组织系统上分析,然后逐步解决。如果没有耐心,放任问题,组织这块只能烂掉了。

2.洞察理性与人性

对我自己来讲,感触最大的部分是理性与人性。从我们的日常生活来看,合理的是理性,不合理的是人性。

商业报道里讲的案例,其实就是把一个复杂商业中合理的那一点抽出来,给你一个理性的商业逻辑,放在你眼前。

而我们生活在一个由人构成的世界,有人的地方就有人性,就有不合理,就会经常处于情绪的冲击里。不合理,他还要做,这就是人性。

3.会听意见

找一个和你观点完全不同的聪明人,看一看他会怎么做,并且去理解他这么做的原因,是不是跟随他不重要。

20年前,我还在联想上班的时候,柳传志讲怎么做决策,给我很大帮助。他当时的说法是:听多数人的意见,和少数人商量,最后老板自己拍板。

《原则》这本书中提到了一个词“可信度加权”,选择听谁的意见,听完了以后信他多少,然后选择和谁商量,看上去和每个人商量,内心对他提出的意见有一个分值,最后做出自己的决策。

03结语

海南创投CEO刁春刚:以前在我们的想象中,做决策就是诸葛亮那样,运筹帷幄之中,决胜千里之外,羽毛扇子一挥。而现实中却是,事无巨细,建立精密的系统,做一个精密的组织,彼此校验。决定命运走向的,可能就是屈指可数的几次选择。而这些选择最终的结果,累加构成了我们的人生。你选择成为谁,你就是谁!

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