数字化转型步入强弱分化的“分水岭”，一般企业数字化转型不满意度高达80%左右。在从“信息化”到“数字化”升级转型过程中，90%以上传统渠道商仍处于2.0时代，国内ERP代理商发展至今20年遭遇升级瓶颈：认知不足、能力不够、缺乏好的合作对象。
而不少数字化服务商缺乏端到端全价值链整体构建能力，难以形成业务“战斗力”支撑企业价值转化，导致客户经营的深度和粘度有限，落差感巨大，亟需聚合“业务引领者”和“伙伴赋能者”。
面对技术的快速更迭及市场的激烈竞争，如何为用户持续构建完善无缝的端对端解决方案？如何通过打造自身优势和不断提升行业能力，进而最终在这场战役中胜出？为了解答这些问题，源自世界500强美的集团、拥有世界级“灯塔工厂”经验、国内具有影响力的“业务变革引领者”——美云智数将在佛山顺德举办2022美云智数渠道生态融合大会。本次大会以“有界有为 共创共赢”为主题，美云智数将携手渠道商、合作伙伴及媒体，进行经验分享、观点碰撞，深度剖析转型路径，助力合作伙伴把握时代脉搏及政策机遇，全面构建数智化新生态。
懂制造业的专家
美云智数来自世界财富500强企业的美的集团。自2012年开始，美的数字化转型总投入超140亿。在从制造业工业向互联网转型的过程中，美的不仅是通过自动化、智能化等驱动降本提效，深层次的是通过工业互联网平台把设备、生产线、工厂、供应商、产品和客户紧密地连接融合起来，实现全价值链的变革。
其中，美云智数基于先进的业务实践，把管理实践软件产品化，通过智能制造、物联网、大数据、云计算、移动互联网等技术，为工业互联网及智能制造提供公有及私有云产品，落地制造业数字化转型。
基于美的10年数字化实践以及50余年制造业经验，加上多行业实践，美云智数成为懂制造业的专家，并将美的成功经验以及数字化平台能力向外延展，5年来广泛服务于40+细分领域、400+行业领先企业，助力企业实施数字化转型和智能化升级。
灯塔工厂数字化转型“新底座”
美的作为中国企业数智化转型的典型样本，以科技创新驱动企业发展，推动“中国制造”向“中国智造”升级。美的集团旗下2家世界级“灯塔工厂”实现了全价值链数字化运营：生产效率提高28%、单位成本降低14%，订单交付期缩短56%……为全球制造企业转型树立新标杆。而这些亮眼成绩背后的重要支撑力，是由美云智数提供的工业软件“新底座”。
美云智数携手美的厨电联合打造的“美的厨房5G+工业互联网平台的数字化智能工厂创新应用”项目，荣获工信部“2021 年工业互联网平台创新领航应用案例”。2022年伊始再获工信部评选佳绩，联合打造2项成果入选工信部“工业互联网平台+供应链协同解决方案试点示范”、“工业互联网平台+园区/产业集群解决方案试点示范”。
在本届大会上，美云智数将携手合作伙伴走进“数字美的”，近距离参观数字化生产线，进而让“灯塔工厂”的光芒照亮国内千行百业数智化前行的航向。
携手同行，共创共赢
全面提升数智化水平，持续为数字中国注入新动能，事关整个制造行业，需要各个不同细分领域的深入参与。美云智数发挥自身能力优势，助力合作伙伴创新发展。
2020年，基于“共融共生”多赢机制，美云智数启动“TOP100”渠道联盟计划，2021年圆满收官，在渠道生态体系建设和客户实践方面取得了丰硕成果：核心渠道伙伴已达140+，成功实现了对全国60+城市的覆盖，在数字化转型经验推广方面，携手合作伙伴成功连接和触达制造业企业5000+。
美云智数生态融合可概括为六大类型，这六大矩阵相辅相成，形成价值闭环，分别为：以核心产品群+代理伙伴的“渠道矩阵”；以产业龙头链主+隆基股份、南海铝业集团等为代表的产业互联；以领先企业级云服务商+深信服等为代表的“生态互融”；以政策支持+成长型企业为代表的“政企共创”；以产教融合+国内知名高校等为代表的院校共融；以行业领先者+铁骑力士、麦汇集团等为代表的“行业共赢”等。
面对全新的2022年，美云智数将借助自身在制造业数智化领域的全价值链服务能力优势持续发力，通过持续扩大渠道生态“朋友圈”，与合作伙伴构建开放、丰富多元的数字生态体系，围绕以用户为中心的经营理念，共创数字价值。（科文）
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